宜昌運營公司召開“對標世界一流企業價值創造行動”暨“三大專項行動”推進會

  4月4日，宜昌運營公司組織召開“對標世界一流企業價值創造行動”暨“三大專項行動”推進會，公司黨委書記、執行董事李志武出席會議并講話，黨委副書記、總經理朱書武主持會議，全體中層管理人員參加會議。

  會議學習了全國“兩會”精神，傳達了湖北交投集團對標世界一流企業價值創造行動動員部署會精神、“揭榜掛帥”攻堅行動會精神、2023年度法治建設暨審計工作會精神，學習了交投集團關于執行力大提升專項行動、對標世界一流企業價值創造行動、督辦工作等方案。

  李志武強調，要統籌協調、全面推進“三大專項行動”、“對標世界一流企業價值創造行動”、督辦、法治建設暨審計工作，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，馬上就辦、真抓實干，攻堅二季度，為高質量實現上半年雙過半的目標團結奮斗。他要求，一是深刻認識意義，增強工作的主動性。“執行力大提升”是決定企業成敗的關鍵，“揭榜掛帥”是用活用好各類人才、攻堅克難的手段，“勤儉辦企業”是企業持續發展的動力，“價值創造”是加快創造建設世界一流企業的關鍵抓手，“督辦”是狠抓落實的重要手段，“法治建設合規管理”是防范風險持續發展的根本保障。二是把握內涵關系，增強工作的精準性。要認識到提升執行力、勤儉、合規管理對任何工作都適用的共性關系，也要認識到價值創造、督辦工作、“揭榜掛帥”特定適用的個性以及這些工作間的聯系，堅持以建設世界一流企業為引領，統籌運用好“執行力大提升”“勤儉辦企”“揭榜掛帥”“價值創造”“督辦”“法治合規”等方法工具，兩兩組合或者多重組合來達到最優效果。三是突出重點難點，增強工作的實效性。聚力更全更快更好，推動“執行力大提升”。弘揚“馬上就辦，真抓實干”的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到爭分奪秒，雷厲風行。從“八個是否”方面檢視執行力強弱，提升執行力；聚力攻堅克難，提升“揭榜掛帥”行動實效。要加強基層調研，了解工作進展，強化動態跟蹤，做好對榜跟蹤、曬榜比拼、評榜兌現，落實中期考核；聚力增強“三性”，提升勤儉辦企業成效。要強化系統性思考、全局性謀劃、整體性推進，明確目標、制定措施，形成勤儉辦企業的工作方案，堅定踐行126勤儉辦企業的思路，即一個原則、兩個領域、六個重點，助推降本增效；聚力關鍵核心，提升“價值創造行動”創造能力。聚焦效益效率，分析挖掘運營的優勢指標，推動實現量的合理增長和質的有效提升。聚焦創新驅動，加大科技創新、管理創新、制度創新力度，帶動價值提升。聚焦治理現代，完善基層站所、基層黨組織、集中監控點的決策、執行、監督等制度體系。聚焦服務司乘，突出道路通行服務和收費服務質量，主動融入區域協調發展戰略；聚力中心重點，提升督辦工作質效。圍繞中心、突出重點，充分利用三種督辦形式，強化對“六個內容、八個專項”的督辦，落實督辦通報手段，讓督辦“長牙”、“帶電”，發揮應有作用；聚力循蘭理，增強法治合規管理水平。要將“循蘭理”作為公司蘭香文化的重點內容，培育合規文化，強化合規建設，落實“三項全面法律審核制度”，抓住重點環節，細化招標采購工作流程；聚力責任壓實，提升審計問題整改效能。加強歷年來審計問題整改，深刻剖析產生問題的原因，堅持舉一反三，增強風險防范意識。突出真實、及時，配合做好正在開展的審計工作，邊審邊改，即知即改，堅決杜絕出現新官不理舊賬現象。

  朱書武強調，開展專項行動是深化國企改革、推動企業穩增長的必然要求，是有效應對新挑戰新要求、補齊短板差距、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，要堅持“心中有蘭、萬事不難”，真學、真想、真干，推動行動落地落實。一是要提高政治站位，抓好會議落實。要層層傳達好會議精神，迅速統一思想，將會議精神轉化為謀劃發展、推進工作的具體舉措和實際行動，促進公司人人都投入到專項行動中來，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁，拼出高質量發展豐碩成果。二是要把握核心關鍵，加快推進行動落地見效。嚴格按照會議的方案和部署穩步推進，抓實關鍵環節，制定科學合理、精準高效的對標措施，補短板、增動能，以堅定步伐乘勝追擊，確保各項工作高質量高標準落到實處取得實效。三是聚焦當前任務，抓好主責主業重點工作。當前各項工作面臨起勢加速的關鍵時期，要精準研判當前形勢，聚焦重點難點任務清單，圍繞路域環境整治“春風行動”、安全生產、專項工程等工作，硬化舉措、提振作風，沖刺二季度、決勝上半年。

  會上，分管領導胡志林、陳國發分別就法治建設及合規管理、黨風廉政及作風建設提工作要求。監控中心、高家堰所、宜都所、遠安北所、第六綜合巡檢辦分別對價值創造、執行力大提升、揭榜掛帥、勤儉辦企業、法治合規建設進行了交流發言。